安迪麥斯的創業日記

今日進度帶 Andy 去 BNI 定製西裝的夥伴那裡量身訂做一套商務戰袍。他今年大四準備畢業，接下來是實習、與社會接軌的開始，需要一套兼具商務實用、也能應付成果發表與面試場合的戰袍。

關鍵決策讓 Andy 親自跟師傅溝通自己的需求，用自己的專業表達想法、清楚傳達要什麼——這對一個企業主來說是非常重要的訓練，也是打開自信心的第一步，所以刻意沒有代替他做決定。

洞察心得離開店裡時跟 Andy 說：「這就是社交互動。你必須展現自己的自信與態度，但同時要保持謙卑、努力學習，而不是抱著『我是客人、我是老大』的心態。」

今日進度下午馬不停蹄趕到松江路 IEAT 會議中心，上一堂原本排給自己的數位主題課程「數位領導管理術」，索性排進 Andy 的行程，讓他體驗一下在外面上一整天班（下午 1:30 到 5 點）是什麼感覺。課程圍繞 AI 與 Google 生態圈應用（包含 Google Apps Script），Andy 在 AI 介面操作上還算剛起步。

關鍵決策讓 Andy 全程旁聽，不只是學工具，而是近距離觀察業界講師怎麼一路走到能站上這個位置。

洞察心得回程路上 Andy 說感覺不太出來這些講師的實力，我藉機引導他：一小時報價 1.5 萬、3 小時收 4.5 萬，這正是講師多年累積實力的市場證明；而且不管是這位老師，還是早上巧遇的那位 BNI 夥伴——他也是做設計的，當時剛好來取自己訂製好的西裝——年紀都落在 30 出頭到 35 歲左右（幫 Andy 量身訂做戰袍的那位老師傅，則已經年近 60 歲，是完全不同的兩位）。這讓 Andy 很意外，也讓他明白——創業不是年紀的問題，阻礙是每個人都會遇到的課題，不是年輕的專利。記錄下這樣的一天，也是為了盤點自己每天都紮實地在為創業做準備，希望能讓成果更快浮現。

今日進度今天的一對一諮詢，徹底顛覆了對「政府補助」與「商務包裝」的認知：①翻轉補助邏輯——政府是想把錢發出去的，期望透過企業自籌款與資金流動（員工所得稅、廠商營業稅）創造倍數經濟效應，申請計畫應思考如何幫政府把餅做大；②商務包裝的藝術——計畫必須「穿上社會使命的衣服」，解決社會或產業痛點（例如清酒館包裝成「利用發酵技術提升台灣米附加價值與 ESG」、手搖飲包裝成「使用羅漢果糖降低國人糖尿病風險」），設計公司也要找到能引起評委共鳴的社會使命切入點。

關鍵決策新公司資本額維持 100 萬、登記在台北市，量力而為，不盲目追求調高至 150 萬的補助金額，避免後續核銷困難。

洞察心得政府補助不是刁難而是共贏思維——理解「政府想把錢發出去」這個底層邏輯後，寫計畫的角度完全不同了。

今日進度③商業模式升級——解開了「AI 代寫補助 + 軟綁標」的商業盲點：可將「AI 代寫補助」融入設計本業，代寫補助案僅收低廉工本費，但約定過案後的品牌與設計工程合約必須包給自己，搭配教練的 AI 工具大幅縮短撰寫時間，成為設計公司的第二條增長曲線；④評審心理學——簡報前 2 分鐘定生死，只要前兩分鐘讓評委在心中決定過案，後半段評委會自然幫忙找理由護航。

洞察心得「代寫補助 + 軟綁標」打通了設計本業與補助業務的任督二脈，看見了第二條增長曲線的可能——這是今天最值得帶走的商業模式頓悟。

今日進度下午接著去圓山捷運站的 CIT 商務中心看場地。這裡是一個新創基地，接待人員仔細介紹了環境，整體滿符合我們現階段的需求。以目前規模來看，比較適合輕便型的空間；有隔間的獨立空間目前都已經租滿（據他們說安全性很 OK，不會有人亂拿東西），所以目前只能先選擇流動非固定座位（臨時桌），月租約 4,500 元（不論租一個月或一年都是同一價格），但每天要重新報到。之後若有固定座位或獨立包廂，收費會不同：固定包廂月租 5,700 元（季繳 15,000 元較划算），獨立空間約 7,700 元。若 Andy 要一起使用：長時間工作是一天 400 元或一小時 100 元；但討論事情只能在公共區域講話，辦公區很安靜不適合出聲，要開會就得另外租他們的會議室。

關鍵決策這裡離捷運站真的很近，是很大的加分，但「討論事情不能隨時講話」與「目前沒有真正的獨立空間」是兩個限制，所以先保留這個選項，不急著租下去——接下來會再多看幾家圓山站附近的場地，綜合評估後再決定。

洞察心得座位、場地、設施都給 OK，但辦公空間的「安靜文化」對於需要隨時討論、開會的工作型態來說是隱性成本——選場地不能只看租金和地點，還要評估工作模式合不合，這是這趟看場地學到最實際的一課。

今日進度今天早上在圓山站附近，去看了圓山新創基地的場地。整體狀況跟昨天看的 CIT 大同小異，環境很乾淨、蠻安靜的，也不能太吵。不過兩邊的彈性跟方案不太一樣：①方案彈性——這邊沒有像 CIT 那樣可以按小時或按日租的彈性，也沒有共用桌，最低單位就是要租一張獨立固定桌，再不然就是要租 4 人座；②費用比較——獨立固定桌的價格跟 CIT 差不多，但看隔間區，CIT 大概 7,000 多元，物超所值，這邊隔間因為是 4 人座，一定要 2 萬元，負擔相對大很多；③廚房設備——這邊優點是廚房非常友善且設備完整，有電磁爐跟鍋碗瓢盆，可以自己帶食材來料理，午餐自己打理在餐費上會經濟實惠很多，CIT 雖然不是不能處理午餐，但廚房在對角線位置，要走比較遠，相對沒那麼方便。

關鍵決策目前看下來兩邊各有優劣：如果是一整天待著需要好空間，這邊能自己料理午餐確實不錯；但如果要兼顧機動性與彈性、不希望被綁得太緊，CIT 的方案還是比較合適——先不急著下決定，繼續多看幾家再綜合評估。

洞察心得選辦公空間不能只比較租金，要把「方案彈性」「隔間單價」「附加設施（廚房）」放在同一張表上一起看——CIT 隔間划算但廚房不便，圓山新創基地方案綁得緊但廚房完整，這才是完整的取捨判斷。

今日進度下午到了劍潭站，想說既然跟圓山只差一站，天氣也沒下雨，就順便看看附近有沒有適合的空間（大兒子從劍潭站上學也比較方便）。今天看了三家：①第一家只有辦活動時整場出租，沒有做座位分租，不考慮；②收多易——離捷運站比較近，但在地下室，廁所很髒、很臭、很亂，感受很不好，就算已經約好下週一要去看，我想也不考慮了，氣場不對；③摩爾空間——網站做得不錯，門禁也算安全，原本以為距離近，親自從捷運 3 號出口走過去才發現要走好遠（可能幾百公尺），又要等好幾個紅燈、都是大馬路，行動上很不方便，也不考慮了。

關鍵決策劍潭站周邊三家都不列入考慮——場地本身、環境衛生、實際步行距離跟預期落差太大。目前看下來還是以 CIT 為主。

洞察心得現場走一趟比看網站或地圖準確太多——「只差一站」不代表走路方便，真正決定去留的往往是廁所乾不乾淨、路口紅綠燈幾個這種現場才感受得到的細節。

今日進度正式拜訪「科智聯合會計師事務所」——多年前在 BNI 認識、一直很值得信任的夥伴，這次因為新公司要落地設立，特地登門請他們操刀。會計師完整說明公司設立六步驟：①登記地址預審（台北市地址需審查營業項目，新北不用，建議搭配建傑商務中心彈性簽約方案）②名稱與營業項目預查（規費150元，效期6個月）③銀行籌備處開戶④資本額存入驗資⑤送件登記領統編（約5-7個工作天）⑥國稅局（中山北稽徵所）簽到、辦發票購買證。同步釐清後續四條線：100萬資本額驗資與防洗錢流程、青年創業貸款申請、日常帳務與稅務申報、台北市政府100萬補助款核銷簽證。

關鍵決策驗資匯款路徑定案——父母帳戶先匯到兒子個人帳戶（244萬年度免稅贈與額內），再由兒子匯入公司籌備處，絕不由父母或公司直接匯入，避免銀行洗錢防制卡關；銀行選淡水一信或農會最快最順。記帳模式確定走「查帳案件」而非書審，因為後面有政府補助要核銷、銀行金流明細會被抽查。創業貸款規劃以「公司名義」申請、走信保基金保證（免一般保證人），入帳列銀行借款。

卡點挑戰銀行對籌備處直接收款的洗錢防制審查很嚴，得先繞道負責人個人帳戶，還要備妥贈與聲明書、負責人聲明書、打工扣繳憑單等一整套文件；驗資存摺照片也要拍對三個頁面（封面、銀行戳章頁、備註欄有負責人姓名的存入頁），少一頁都可能被退件。政府補助核銷的費用認列有明確界線：跟專案無關的日常開銷（例如商辦月租1,500元）不能核銷，只有專案必要支出（委外設計、專案場租）才算，事後補救不了，得從一開始記帳就分清楚。

洞察心得多年前在 BNI 累積下來的信任，這次變成新公司起步最直接的助力——同一位夥伴，這次角色從「引薦人脈」變成「操刀顧問」，把驗資該拍哪幾頁存摺、銀行該選哪一家這種外面查不到的眉角都攤開講清楚，比自己從零摸索省下大把時間。

今日進度今天整天在外面開「AI 個人品牌策略班」，從 5 月底算起隔了快 3 個月才恢復開課，這已經是第 6 期。這次有外分會的夥伴彼此相挺——買彼此的服務跟課程互相捧場，其他夥伴則付場地費和餐費支持，在分會運作上是一股正向力量。備課雖然內容相同，每次還是得花不少時間準備。

關鍵決策採用「連續辦兩個月、休息一個月」的節奏，讓場地成本更划算；先不追求靠課程本身獲利，把它定位成維持與累積夥伴信任的管道，每個月固定辦一場繼續走下去，之後可以多推廣給自己分會的夥伴知道，但不過度推銷。

洞察心得坦白說，招生是目前最大的困難，很難靠這件事得到很好的收入，比較像是維持關係；但學員問卷反饋很好，自己也教得盡心盡力、學員有實質學習成果。換來的也許不是實質酬勞，而是比報酬更有價值的「信任」——這份信任會在未來需要協助的時刻，成為促成合作最強的力道。