安迪麥斯的創業日記

今日進度帶 Andy 去 BNI 定製西裝的夥伴那裡量身訂做一套商務戰袍。他今年大四準備畢業，接下來是實習、與社會接軌的開始，需要一套兼具商務實用、也能應付成果發表與面試場合的戰袍。

關鍵決策讓 Andy 親自跟師傅溝通自己的需求，用自己的專業表達想法、清楚傳達要什麼——這對一個企業主來說是非常重要的訓練，也是打開自信心的第一步，所以刻意沒有代替他做決定。

洞察心得離開店裡時跟 Andy 說：「這就是社交互動。你必須展現自己的自信與態度，但同時要保持謙卑、努力學習，而不是抱著『我是客人、我是老大』的心態。」

今日進度下午馬不停蹄趕到松江路 IEAT 會議中心，上一堂原本排給自己的數位主題課程「數位領導管理術」，索性排進 Andy 的行程，讓他體驗一下在外面上一整天班（下午 1:30 到 5 點）是什麼感覺。課程圍繞 AI 與 Google 生態圈應用（包含 Google Apps Script），Andy 在 AI 介面操作上還算剛起步。

關鍵決策讓 Andy 全程旁聽，不只是學工具，而是近距離觀察業界講師怎麼一路走到能站上這個位置。

洞察心得回程路上 Andy 說感覺不太出來這些講師的實力，我藉機引導他：一小時報價 1.5 萬、3 小時收 4.5 萬，這正是講師多年累積實力的市場證明；而且不管是這位老師，還是早上巧遇的那位 BNI 夥伴——他也是做設計的，當時剛好來取自己訂製好的西裝——年紀都落在 30 出頭到 35 歲左右（幫 Andy 量身訂做戰袍的那位老師傅，則已經年近 60 歲，是完全不同的兩位）。這讓 Andy 很意外，也讓他明白——創業不是年紀的問題，阻礙是每個人都會遇到的課題，不是年輕的專利。記錄下這樣的一天，也是為了盤點自己每天都紮實地在為創業做準備，希望能讓成果更快浮現。

今日進度今天的一對一諮詢，徹底顛覆了對「政府補助」與「商務包裝」的認知：①翻轉補助邏輯——政府是想把錢發出去的，期望透過企業自籌款與資金流動（員工所得稅、廠商營業稅）創造倍數經濟效應，申請計畫應思考如何幫政府把餅做大；②商務包裝的藝術——計畫必須「穿上社會使命的衣服」，解決社會或產業痛點（例如清酒館包裝成「利用發酵技術提升台灣米附加價值與 ESG」、手搖飲包裝成「使用羅漢果糖降低國人糖尿病風險」），設計公司也要找到能引起評委共鳴的社會使命切入點。

關鍵決策新公司資本額維持 100 萬、登記在台北市，量力而為，不盲目追求調高至 150 萬的補助金額，避免後續核銷困難。

洞察心得政府補助不是刁難而是共贏思維——理解「政府想把錢發出去」這個底層邏輯後，寫計畫的角度完全不同了。

今日進度③商業模式升級——解開了「AI 代寫補助 + 軟綁標」的商業盲點：可將「AI 代寫補助」融入設計本業，代寫補助案僅收低廉工本費，但約定過案後的品牌與設計工程合約必須包給自己，搭配教練的 AI 工具大幅縮短撰寫時間，成為設計公司的第二條增長曲線；④評審心理學——簡報前 2 分鐘定生死，只要前兩分鐘讓評委在心中決定過案，後半段評委會自然幫忙找理由護航。

洞察心得「代寫補助 + 軟綁標」打通了設計本業與補助業務的任督二脈，看見了第二條增長曲線的可能——這是今天最值得帶走的商業模式頓悟。

今日進度下午接著去圓山捷運站的 CIT 商務中心看場地。這裡是一個新創基地，接待人員仔細介紹了環境，整體滿符合我們現階段的需求。以目前規模來看，比較適合輕便型的空間；有隔間的獨立空間目前都已經租滿（據他們說安全性很 OK，不會有人亂拿東西），所以目前只能先選擇流動非固定座位（臨時桌），月租約 4,500 元（不論租一個月或一年都是同一價格），但每天要重新報到。之後若有固定座位或獨立包廂，收費會不同：固定包廂月租 5,700 元（季繳 15,000 元較划算），獨立空間約 7,700 元。若 Andy 要一起使用：長時間工作是一天 400 元或一小時 100 元；但討論事情只能在公共區域講話，辦公區很安靜不適合出聲，要開會就得另外租他們的會議室。

關鍵決策這裡離捷運站真的很近，是很大的加分，但「討論事情不能隨時講話」與「目前沒有真正的獨立空間」是兩個限制，所以先保留這個選項，不急著租下去——接下來會再多看幾家圓山站附近的場地，綜合評估後再決定。

洞察心得座位、場地、設施都給 OK，但辦公空間的「安靜文化」對於需要隨時討論、開會的工作型態來說是隱性成本——選場地不能只看租金和地點，還要評估工作模式合不合，這是這趟看場地學到最實際的一課。